打造績效管理體系，績效系統(tǒng)培訓(xùn)圓滿結(jié)束
為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)績效管理工作，促進(jìn)人力資源變革落地實(shí)施，進(jìn)一步提升高管領(lǐng)導(dǎo)管理能力，4月13日，山東世基發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱世基集團(tuán)）組織開展績效系統(tǒng)管理實(shí)訓(xùn)，由世基集團(tuán)董事長李兆樹帶隊(duì)，世基環(huán)境執(zhí)行總裁李鵬飛、副總裁田嘉禾、副總裁馬力等各下屬公司績效管理責(zé)任人及績效管理相關(guān)人員12人隨行，前往北京參加為期4天3夜的培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由世基集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴品譽(yù)集團(tuán)績效管理專家楊振天授課，圍繞戰(zhàn)略、文化、目標(biāo)、人才、組織、薪酬、激勵、評估、生涯、執(zhí)行十大系統(tǒng)，運(yùn)用大量的績效實(shí)例和生動的故事，立體地展示了績效管理及考核過程中不同階段的關(guān)注點(diǎn)及相關(guān)解決策略，深度詮釋了績效管理支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，分享了確保績效管理目標(biāo)落地的解構(gòu)路徑。
培訓(xùn)現(xiàn)場，學(xué)員們結(jié)合自己公司的客觀條件，通過作業(yè)來實(shí)踐學(xué)到的知識，就現(xiàn)有的實(shí)際問題與老師進(jìn)行溝通交流，共同分析探討問題的解決方案。四天三夜緊密的課程，讓每個成員都調(diào)動了學(xué)習(xí)的積極性，愈發(fā)深刻認(rèn)識到企業(yè)績效管理對公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，對如何科學(xué)建立績效管理機(jī)制統(tǒng)一了思想、明確了方向。培訓(xùn)課程緊湊、內(nèi)容充實(shí)，公司成員在董事長的帶領(lǐng)下群策群力共同研討，溝通知識點(diǎn)、交流感受、分享心得，思想碰撞的火花充斥著整個團(tuán)隊(duì)，激情和熱情始終貫穿于四天三夜的學(xué)習(xí)中。
學(xué)習(xí)小組在培訓(xùn)前多次討論剖析公司目前管理過程中存在的困難和問題，認(rèn)真梳理總結(jié)，真正做到“帶著問題去取經(jīng)”。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，整個學(xué)習(xí)小組對績效管理有了全新的認(rèn)識，掌握了正確實(shí)施績效管理的思路、方法、步驟及工具。
企業(yè)不斷的發(fā)展促使著企業(yè)的管理模式、績效的管理模式一直走在變革的道路上。作為一個處于成長期的集團(tuán)，世基集團(tuán)及其下屬企業(yè)重視管理革新，突破自身發(fā)展瓶頸，發(fā)揮績效管理在改革創(chuàng)新中的重要作用，以求解決數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)、流程更清晰、體制更健全、標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一。一個“變”字，不僅是近年來公司“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的縮影，更是對“干好服務(wù)、贏得信任、樹立形象、開拓市場、培養(yǎng)人才、轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展理念的不懈追求。
知易行難，推進(jìn)績效管理需要知行合一，未來，世基環(huán)境將進(jìn)一步加強(qiáng)對績效管理工作的推進(jìn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到崗、明確到人，通過科學(xué)有效的績效評價，激勵員工不斷提高專業(yè)能力、改善業(yè)績貢獻(xiàn)，從而真正達(dá)成企業(yè)與員工雙方共贏。